專案常常 Delay？四個法則帶你拆解工作項目！
#適當的工作項目讓你有效管理專案進度 在產品經理的職涯中，專案進度管理是一項至關重要的技能。我們經常遇到這樣的情況：到了專案驗收的時候，才發現進度嚴重落後，團隊不得不加班加點來趕工。這不僅影響了團隊的工作士氣，也可能降低產品的質量。如何避免這種情況？關鍵在於如何有效地拆解工作項目。 在專案管理的專業領域中，有一個重要的概念叫做工作分解結構（Work Breakdown Structure，簡稱WBS）。這是一種將專案系統性地分解為較小、較易管理的部分的方法。通過WBS，我們可以清晰地識別出專案所需的全部工作，並根據不同的類別進行區分，為整個專案規劃提供堅實的基礎。 1️⃣ 盡可能的拆細工作項目：消除不確定性 將大型專案拆分為可管理的小任務 拆解工作項目的第一個法則是盡可能地將工作拆細。這個原則的核心在於，工作項目越細，對其所需時間和資源的估計就越準確，從而減少了專案執行過程中的不確定性。 你可以根據對專案的掌握度來調整拆分的細緻程度： * 對於熟悉的領域，你可能已經有相當的經驗，知道大概需要什麼步驟和時間，因此可以相對粗略地劃分工作項目。 * 而對於不熟悉的領域或
