當了主管以後
以前覺得主管管很多、看起來很忙卻什麼都沒做,自己當了主管才懂背後的原因。分享三個當主管後的體會:目標常常模糊、要提早管理風險、對外要做預期管理。

精選 · AI 與工具
前陣子 Claude、OpenAI 都推出了新模型,試用後突然發現我的 AI 變得超慢。查了半天,發現拖慢它的是我自己寫的規則。
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AI Agent 能成功跑一次,不代表每天都能穩定跑。分享我的三道判斷關卡與六題評分,幫你決定流程該維持人工、建立自動化,還是直接交給 Agent。

用 AI 省下時間後,同事和老闆也都變快了,「省時間」成了人人都有的基本盤。分享我把省下的時間投入三個方向:全流程自動化、產品研究與提案、經營副業。

工作效率高、升遷快的人通常有幾個共同習慣,也成了我自己的習慣:會議只記三件重點、請教別人前先做研究、接到新任務時多確認一步。

不會寫程式的老闆用 Manus 一天做出會議管理系統,只花兩三千元的 Token(外包約 20–30 萬)。AI 時代的 SaaS 不會消失,但護城河的門檻越來越高。

新年想更有目標,卻不知道從哪裡開始?分享三件可以先做的事:寫顯化日記、讓自己放個假、養成習慣。

第一次空降帶產品團隊,前三個月就有約三位成員離職,其中包含資深核心成員。分享我當時做的四件事:離職面談、排定交接、穩定軍心、向主管說明預期。

向上管理不是討好上司,而是把自己當成老闆去思考。產品經理可以從三件事開始:了解老闆的風格、提供解決方案而非問題、學會換位思考。

許多初階產品經理不知道怎麼表達想法。分享三個結構化溝通的公式:確認溝通目的、結論先行、使用框架或工具,讓對方快速聽懂。

團隊起衝突、大家說「請 PM 決定方向」時,PM 的價值是讓事情不被卡住。分享三個處理步驟:判斷成員情緒、傾聽並找共同點、建立團隊規則。
